岁末年初,是一年一度总结复盘之时,也是赋能学习开启新征程的最好时机。2024年1月26日下午,“工程特训营成控系列”第六次课程顺利开展,各项目工程部共计20人参加本次培训。
▲ 培训现场
本次培训分别邀请到了集团研发设计团队和成本管理部合约主管周小林担任讲师,主要就《大建筑成本设计管控策略》与《各阶段合同风险点识别》两大板块进行细节剖析及交流互动。
设计管控是成本管控的源头,涉猎专业多、专业性强。研发团队以行业背景及趋势为出发点,阐明薄利时代,成本管控能力作为房企核心竞争力的重要性,并以“道
”和“术”的原则总结了当代地产人应具备的基本素质及能力。
▲ 研发设计团队讲解《大建筑成本设计管控策略》
房地产项目从拿地到规划设计,开工到交房,预算到结算,策划到销售等各环节均涉及合同签订。周老师以施工总承包及其他施工合同为例,以点带面剖析了工程有关合同各阶段潜在风险和规避方式。
▲ 周小林老师讲解《各阶段合同风险点识别》
“处处皆成本”。通过本次培训,全体学员认识到行业下行,经营承压,未来房地产成本将更趋精细化、数量收缩化、利润敏感化,唯有全员参与、全过程管理,企业才能真正经受住考验,实现“向管理要效益”。